課程背景:

執(zhí)行力就是競爭力，隨著中國企業(yè)變革速度的放慢和市場競爭的加劇，執(zhí)行力的強弱曾經(jīng)成為直接制約企業(yè)運營能否取得市場報答的關(guān)鍵。

明白的目的和戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)走向成功的第一步。很多企業(yè)制定了正確的決策，卻由于員工之間缺乏自動配合和支持，團隊之間缺乏互相關(guān)懷、設(shè)身處地、換位考慮，員工不關(guān)注業(yè)績后果，不關(guān)注滿意度，在詳細執(zhí)行時走了彎路。
執(zhí)行力差成了企業(yè)的最大內(nèi)訌，不只耗費了企業(yè)的少量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。任何戰(zhàn)略決策都要靠后果來權(quán)衡，讓執(zhí)行團隊真正了解戰(zhàn)略意圖，并依照既定規(guī)劃兢兢業(yè)業(yè)地付諸實施，才是企業(yè)在競爭中取勝、從戰(zhàn)略向成功的后果邁進的關(guān)鍵。

管理拓展（TM）事業(yè)部的執(zhí)行力培訓(xùn)讓參訓(xùn)者從不同的角度理解企業(yè)的運營，進而了解企業(yè)運營中怎樣將戰(zhàn)略、人員和運營無機地結(jié)合起來，愈加了解本人在企業(yè)中所處的地位和角色，從而在任務(wù)中可以調(diào)轉(zhuǎn)視角，從企業(yè)的層面了解本人的本職工作，保證公司執(zhí)行的步調(diào)一致，自下而上地提升企業(yè)全體的執(zhí)行力。
適學(xué)對象:

企業(yè)高、中、基層管理者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)收益：

結(jié)合理論更好的了解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團隊；
結(jié)合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事情管理才能及執(zhí)行才能；
理解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在完成高效執(zhí)行力的核心作用；
掌握培育執(zhí)行力的關(guān)鍵根底，理解塑造執(zhí)行力的中心流程；
發(fā)明執(zhí)行文明，學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些卓有成效的辦法、工具，以協(xié)助推進本企業(yè)完成高效執(zhí)行力。