我們將于七月份開(kāi)展為期兩天的《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》公開(kāi)課，敬請(qǐng)關(guān)注開(kāi)課具體時(shí)間、地點(diǎn)。
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng) 培訓(xùn)，『課程大綱-指引學(xué)習(xí)』
課程導(dǎo)言：序探尋企業(yè)存在的意義，經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別
第一部分：開(kāi)篇——阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀
1.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展
3.不同類(lèi)型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果
4.構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)
5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行
1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門(mén)（價(jià)值鏈增值部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2)支持性部門(mén)（輔助部門(mén)）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
6.阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
7.推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
8.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么樣？
【課程互動(dòng)1】阿米巴經(jīng)營(yíng)與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？
【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？
第二部分：核算——阿米巴經(jīng)營(yíng)之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第１單元、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展
1)管理會(huì)計(jì)在國(guó)外
2)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
3)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)使用的管理會(huì)計(jì)的方法
【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？
第２單元、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施
1.阿米巴損益表的模型
2.阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？
1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入
2)支持性阿米巴的收入
3)通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化
【實(shí)踐演練1】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定
3.阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?BR>1)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定
2)阿米巴成本費(fèi)用確定的原則
【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴成本費(fèi)用科目的確定演練
3)阿米巴成本費(fèi)用分析
4)削減成本費(fèi)用的措施方法
【實(shí)踐演練3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練
【實(shí)踐演練4】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作
5)公共部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)?BR>【實(shí)踐演練5】學(xué)員企業(yè)《公共部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》制定
4.阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配
5.阿米巴損益表的制作
6.阿米巴損益表的應(yīng)用
【實(shí)踐演練6】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練
【實(shí)踐演練7】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表
第３單元、阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則
1.七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式
3.經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
4.七項(xiàng)原則解讀
5.怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤
【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？
第三部分：組織——阿米巴經(jīng)營(yíng)之二組織運(yùn)行系統(tǒng)
第１單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求
2.阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件
3.組織建立的三個(gè)原則
4.組織建立的方法
5.阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理
【課程互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決
第２單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求
2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的育成體系
1)從員工到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的心理訓(xùn)練
2)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練
3)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
4)阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營(yíng)能力？
第３單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1.怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
2.阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
3.阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法
2)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意
3)【案例】月度計(jì)劃制定的過(guò)程
【實(shí)踐演練8】學(xué)員企業(yè)使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃演練
第４單元、阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
1.數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2.經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估
3.阿米巴整體價(jià)值分配
4.阿米巴個(gè)人價(jià)值分配
【實(shí)踐演練9】某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配
1.支持性部門(mén)工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
2.京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
【課后思考4】中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？
第四部分：理念——阿米巴經(jīng)營(yíng)之三經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
第１單元、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用
1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
3.用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式
4.適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力
5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
【課后思考5】我們的企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
第２單元、構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組織體系
2.學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？
3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的立意、核心和主要任務(wù)
4.怎樣構(gòu)建經(jīng)營(yíng)哲學(xué)雛形？
5.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)制定與發(fā)布
【思考與討論1】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？
第五部分：導(dǎo)入——阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行
第１單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行
1.循序漸進(jìn)還是全面鋪開(kāi)？
2.導(dǎo)入的七個(gè)原則
3.導(dǎo)入的步驟
4.試運(yùn)行與調(diào)整
5.正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理
【課程互動(dòng)3】導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)
第２單元、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1.照搬“京瓷”，迷失自己
2.重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)
3.先試點(diǎn)，再全面推開(kāi)
4.自下而上
5.重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)
【實(shí)踐演練10】各學(xué)員企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃
第３單元、專(zhuān)題：個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng) |
